清洁生产和节能减排既是一项现实紧迫的工作，又是一项长期艰巨的任务
。2008年10月
，公司按照清洁生产审核程序的要求
，成立了以公司副总经理张月芳为组长
，品管部经理肖仁贵为副组长的清洁生产审核小组。

        审核小组专门考察了公司近年的生产状况以及环境管理水平现状

，从污染物产生量
、资源能源消耗量、清洁生产潜力、法律法规要求
、企业发展需要、员工环境意识和参与程度等方面着手
，确定了公司各项消耗指标及审核重点
。审核小组在对公司的现状先进行整体客观分析的基础上，从管理、科技、投入
、循环经济等方面入手，找准办法突出阶段性的重点
，确定投入的目标与顺序
，有效整合

，多管齐下，持续推进清洁生产和节能减排，保证了清洁生产目标的顺利实现
。

        按照“边审核
，边实施”的原则

，全体动员
，广开思路，集思广益，积极围绕清洁生产审核工作开展各种活动，收集合理化建议，经筛选确定13项可行的清洁生产方案
，同时组织实施。